Японська пивоварна компанія Sapporo заявила, що перенесе частину виробництва пива з Канади до США після того, як у вівторок набули чинності нові тарифи на канадське пиво.

Цей крок відбувся після запровадження 50% тарифу на пиво, імпортоване з Канади. Для компаній, що перевозять пиво через кордон, це означає значно вищі витрати.

Директор зі стратегії Ріеко Шофу назвала тарифи «чимсь, що поза нашим контролем», повідомивши Bloomberg, що пивний гігант «продовжить місцеве виробництво».

Саппоро не одразу відповів на запит BBC про коментар. Компанія планує перенести виробництво свого безалкогольного пива, яке зараз виробляється в Канаді для клієнтів із США, до США до першої половини 2027 року.

США є одним із найважливіших закордонних ринків Саппоро, і будь-яке зміщення на південь від кордону безпосередньо вплине на діяльність його канадської дочірньої компанії Sleeman Breweries.

Щоб пом’якшити зростання витрат, японська пивоварня розглядає можливість розширення виробничих потужностей на західному узбережжі США. Варіанти включають будівництво або купівлю пивоварні, або партнерство зі стороннім виробником.

Sapporo роками розширює свою присутність у США та стверджує, що його флагманський бренд Sapporo є найпопулярнішим азійським пивним брендом у країні.

Компанія також значно інвестує за межами Японії, де скорочення населення негативно впливає на продажі алкоголю.

Саппоро планує інвестувати до 400 млрд єн (2,6 млрд доларів США) до 2030 року, прагнучи розширити свою діяльність за кордоном та збільшити прибутки. Близько 30% капіталу призначено для закордонних ринків.

Пивоварня також дивиться за межі Північної Америки. У липні вона оголосила про партнерство з данською пивоварнею Carlsberg для розширення у Південно-Східній Азії.

Рішення Саппоро про перенесення виробництва з’явилося на тлі адаптації компаній до зростаючої кількості тарифів у всьому світі.

У липні США оголосили про нові тарифи на десятки торговельних партнерів, включаючи Канаду, що збільшило витрати для підприємств, які покладаються на транскордонні ланцюги поставок.

Цей крок підкреслює, як деякі компанії переглядають питання про те, де вони виробляють товари, оскільки торговельні бар’єри збільшують вартість обслуговування клієнтів з-за кордону.