Аналіз показав, що так звана тенденція «тихого звільнення», коли працівники виконують основні вимоги роботи, але відмовляються робити щось більше, може вдарити по економіці.

Згідно зі звітом Resolution Foundation, протягом останнього десятиліття британці стали менш залученими до роботи, яку вони виконують, і менш охоче докладають додаткових зусиль.

Аналітичний центр заявив, що це може частково пояснити падіння продуктивності з початку пандемії.

«Це, очевидно, погано для працівників, але це також не віщує нічого доброго для продуктивності та пропозиції робочої сили, які є життєво важливими для підвищення рівня життя в найближчі роки», – сказала Ханна Слотер, головний економіст Фонду Resolution.

Тиха відмова від куріння стала популяризуватись у соціальних мережах невдовзі після пандемії.

Розчаровані високими вимогами, низькою оплатою праці та зниженням рівня життя, багато онлайн-дописів писали, що працівники повинні виконувати лише те, що просить їхнє керівництво, і нічого більше.

Отже, ви все ще з’являєтеся на роботі, але більше не допомагаєте з додатковими завданнями чи перевіряєте електронну пошту поза робочим часом, натомість зосереджуєтеся на балансі між роботою та особистим життям та «виконуєте свою зарплату».

Однак, Фонд Resolution Foundation заявив, що висновки його звіту «узгоджуються» з ідеєю тихого припинення куріння, а не просто обговорення цього питання в TikTok.

Згідно з опитуванням 4656 дорослих, відсоток опитаних, готових зробити все можливе, щоб допомогти своєму роботодавцю, знизився з 69% у 2015 році до 55% у 2025 році.

Тим часом, кількість тих, хто навіть не був «досить» задоволений своїми ролями, впала до одного з чотирьох, що є найнижчим рівнем за всю історію спостережень.

Крім того, працівники рідше, ніж 10 років тому, кажуть, що мають цікаву роботу, – 63% опитаних сказали це, порівняно з 74%.

«Сьогоднішні працівники справді трохи менш віддані своїм роботодавцям і трохи менше внутрішньо тяжіють до роботи загалом, ніж десять років тому», – додається у звіті.

Цей зсув протягом останнього десятиліття «можливо, сприяв слабкому зростанню продуктивності», яке сповільнилося з часів фінансової кризи та знову ослабло після пандемії, встановив Фонд резолюції.

Працівники також більше зосереджувалися на оплаті праці, ніж у минулому, що, за його словами, «можливо, не дивно… враховуючи стабільний рівень життя протягом останнього десятиліття».

Сер Джон Кертіс, професор політології та співредактор звіту, заявив, що аналіз не означає, що молоді люди «стали більш «сором’язливими перед роботою», а працівники загалом стали менш охоче змінювати роботу».

«Але якщо працівники мають бути повноцінно залучені до своєї роботи, для роботодавців, схоже, стало важливіше надавати роботу, яка є як фінансово вигідною, так і має гнучкий робочий графік», – додав він.