Бріттані Гарріс-Нельсон описує свій кар’єрний шлях як «жабу, що рухається по кульках латаття».

«Кожен крок наближав мене до того, де я зрештою хотів бути, навіть якщо шлях не завжди був лінійним», – каже 32-річний чоловік.

Сьогодні Гарріс-Нельсон працює на адміністративній посаді середньої ланки в Університеті Вейк Форест у Вінстон-Сейлемі, Північна Кароліна, посаді, якої вона давно прагнула.

Вона каже, що для цього їй доводилося майже десять років переходити з однієї роботи в коледжі на іншу, використовуючи кожну нову роль для здобуття спеціалізованих навичок, які допомогли б їй у кар’єрному зростанні.

Загалом, за останнє десятиліття вона змінила 10 різних робіт у шести університетах, починаючи з кількох посад, коли ще була студенткою, а потім три повноцінні посади.

Гарріс-Нельсон працювала офіс-менеджером, консультантом з питань прийому та студентським радником, перш ніж обійняти свою нинішню посаду помічника директора зі залучення студентів.

Хоча вона не хоче розкривати, скільки зараз заробляє, вона каже, що зі зміною роботи її зарплата не сильно зросла. Але вона отримала більше пільг, таких як додаткова оплачувана відпустка та більші пенсійні внески від роботодавця.

«Кожна роль допомагала мені розвивати навички та погляди, яких у мене ще не було, і разом цей досвід підготував мене до роботи, яку я виконую сьогодні», – каже вона.

І вона не одна.

Більше стрибків у роботі покоління Z

Фахівці галузі виявили появу нової тенденції в роботі серед представників покоління Z (тих, хто народився з 1997 по 2012 рік), яка називається «лілійне падіння».

Це стосується молодих людей, які перестрибують з роботи на роботу, намагаючись покращити свої навички та шанси отримати вищі посади та вищу оплату праці, замість того, щоб залишатися на одній посаді в одній компанії. Ідея полягає в тому, що вони значно підвищують свою працевлаштування.

Дані підтверджують це явище. Середній термін роботи працівника покоління Z протягом перших п’яти років кар’єри становить лише 1,1 року, порівняно з 1,8 роками для міленіалів (тих, хто народився між 1981 і 1996 роками), і майже трьома роками для старших поколінь. Це згідно з глобальним опитуванням 11 250 працівників, проведеним агентством з працевлаштування Randstad у 2024 році.

Ця підвищена мобільність на ринку праці призводить до зростання заробітної плати, принаймні у Великій Британії, згідно з одним звітом за 2025 рік. У дослідженні фінансової компанії Wealthify йдеться, що люди, які змінювали роботу чотири або більше разів протягом попереднього десятиліття, заробляли в середньому 39 276 фунтів стерлінгів порівняно з 30 088 фунтами стерлінгів для інших працівників – що на 31% більше.

Ті, хто описує свої кар’єрні стратегії як «лілійну підкладку», завжди шукають наступну можливість.

Це випадок Адама Смайлі Посвольскі, який зараз є 42-річним оратором та автором, що розповідає та пише про те, як покращити культуру на робочому місці.

Проживаючи в Сан-Франциско, він каже, що традиційний спосіб мислення, заснований на кар’єрних сходах, який полягає в тому, щоб залишатися в одній компанії та просуватися вгору, йому не підходив. Натомість він додає, що шукав «сенсу та мети» у своїй роботі та житті.

Він каже, що для досягнення цієї мети він перебував на державній, некомерційній, творчій та корпоративній роботі, і за 15 років змінив безліч робіт.

Серед його робіт були: керівник проєкту для Корпусу Миру, урядової установи США, яка дозволяє молодим американцям виконувати волонтерську роботу за кордоном; та викладач англійської мови в Гарвардському університеті.

Посвольський також був скаутом локацій для Warner Bros, кінопродюсера в Нью-Йорку, працював над успішною президентською виборчою кампанією Барака Обами 2008 року, був публічним спікером у програмі молодіжного лідерства та членом аналітичного центру.

Протягом своєї кар’єри, за його словами, він шукав цікаву роботу та розвивав навички, які допомогли йому досягти того, де він є зараз – пише книги та є добре оплачуваним оратором.

«Під час кожного зі своїх стрибків я чітко давав зрозуміти, що готовий до чогось нового, але також знав, який набір навичок я переношу з одного досвіду до наступного», – каже він.

Посвольський підсумовує, що радий, що знайшов гнучкість і щастя завдяки цьому кар’єрному розвитку, а не через вертикальну корпоративну структуру. Він додає, що йому також врешті-решт вдалося отримати 70 000 доларів (52 000 фунтів стерлінгів), які він заробив у Корпусі Миру у 28 років.

«Навички, які я здобув на цій державній роботі, допомогли мені як письменнику, що потім призвело до написання книги, яка, у свою чергу, стала моєю нинішньою кар’єрою професійного доповідача».

«Люди хочуть різноманітності та темпу»

Нікола Грант, головний директор з персоналу британської страхової компанії Hiscox, каже, що помітила ширші зміни в тому, як люди думають про свою кар’єру.

Все частіше люди, особливо на початку своєї кар’єри, за її словами, хочуть швидше набути широкого досвіду, а не слідувати одним лінійним шляхом. Вони створюють портфоліо навичок.

Вона також виявила, що серед молодших працівників існує більша готовність до зміни посади, якщо вони відчувають, що їхній розвиток сповільнюється або їхні можливості обмежені.

«Очікування змінилися; люди хочуть різноманітності, темпу та розвитку навичок, які залишатимуться актуальними», – каже вона, – «Йдеться про бажання розвитку».

«Зрештою, це вигідно як для окремої особи, так і для організації», – додає вона.

Люсі Кемп, лідерка зі стратегічного брендингу та комунікацій в ІТ-компанії La Fosse та спеціалістка з досвіду співробітників, погоджується.

Для неї, лілійне підкладання – це майбутнє роботи, а не просто тренд, оскільки люди, які дотримуються цієї тактики, намагаються досягти вищих посад і вищої оплати праці.

«Молоді люди побачили, що відданість не окупається», — каже Кемп. «Вони хочуть будувати власну кар’єру, виходячи з навичок, які вони цінують».

«Тут інше відчуття досягнення порівняно зі старшими поколіннями, зовсім інший досвід роботи», – каже вона.

Кемп також зазначає, що навчання в офісі від колег відбувається не так часто з часів пандемії, оскільки люди працюють з дому, а штучний інтелект бере на себе основні завдання.

Натомість люди шукають навички, які будуть актуальними через п’ять років. І вони отримають їх, перейшовши на проект в іншій команді, перейшовши в інший сектор або влаштувавшись на роботу в іншу компанію, каже Кемп. «Люди просто хочуть навчитися чогось нового та мати мету».

Саме так вважає Гарріс-Нельсон. «Я розглядаю свою кар’єру як безперервну подорож, а не як пункт призначення», – каже вона. «Я завжди навчаюся та розвиваюся».