Коли Руперт Мердок та його діти нарешті досягли угоди на початку цього року, щоб завершити багаторічну боротьбу за спадкоємство імперії медіамагната, ця гучна сага стала цінним уроком для кожної сімейної компанії.

Чітке послання полягало в тому, що такі фірми потребують ретельного плану передачі бізнесу наступному поколінню, інакше вони можуть загрузнути в емоційній та юридичній драмі.

Тут три сімейні компанії з обох боків Атлантики розповідають, як вони підійшли до питання спадкоємства.

Виробник печива Walker’s Shortbread є одним з найбільших експортерів продуктів харчування Шотландії, а його бляшанки та пакети кольору тартану регулярно можна побачити в супермаркетах та аеропортах по всьому світу.

Компанію було засновано ще в 1898 році Джозефом Вокером, а сьогодні посаду головного керуючого директора обіймає його правнук Нікі Вокер.

Вокер каже, що бізнес працює за моделлю, яку він називає «консорціумом двоюрідних братів і сестер».

Він пояснює, що це означає, що всіх членів розширеної родини Вокерів, і особливо їхніх дітей, заохочують приєднатися до бізнесу. І кожному дозволено висловити свою думку щодо того, де б він ідеально позиціонував себе на керівній посаді.

«Наш план наступництва по суті говорить, що якщо ви хочете прийти в бізнес, тут для вас є місце», — каже Вокер. «А оскільки компанія розширюється, тут потрібно сформувати та відшліфувати цілу кар’єру».

Він додає, що коли виникають «спірні питання», метою завжди є досягнення консенсусу. «Ми завжди приймали рішення, виходячи з того, що найкраще для компанії… з твердим розумінням того, що бізнес завжди на першому місці.

«Розуміючи, що єдність голосу має першорядне значення, завжди досягалося прийнятного результату».

Компанія також не проти залучення зовнішніх експертів, таких як співпраця з професійними консультантами щодо офіційного, юридичного прийняття планування наступництва та формування виконавчої ради з директорами, які не є членами сім’ї.

Розробка плану наступництва для подолання розриву між навичками в бізнесі сьогодні та тими, які потрібні завтра, має вирішальне значення для сімейного бізнесу, каже Чарлі Грабб, старший керуючий директор глобальної рекрутингової компанії Robert Half.

«Емоційна та особиста динаміка може бути справжнім викликом для сімейного бізнесу, коли справа доходить до планування наступництва». “Є певна майстерність у вмінні виключити цей емоційний сімейний зв’язок з процесу прийняття рішень і визнати, що існують сімейні та лідерські ролі, і вони можуть бути досить різними одна від одної.”

Але занадто часто компанії не дивляться в майбутнє. Згідно з опитуванням, проведеним цього року в Канаді Робертом Хафом, понад чотири з 10 бізнес-лідерів не визначили когось, хто візьме на себе їхню роль, коли вони вирішать рухатися далі.

Тим часом, в окремому звіті за 2025 рік було виявлено, що відсутність планування наступництва “може призвести до збільшення кількості закриттів бізнесу, втрати робочих місць та економічної невизначеності”.

Майк Броннер є керівником каліфорнійської компанії Dr Bronner’s, добре відомої в США своїм милом, лосьйонами та зубною пастою. Його дід Емануель Броннер, який заснував бізнес у 1948 році, не оформив жодної документації щодо того, як він має працювати, коли йому довелося піти у відставку в 1990-х роках через погіршення здоров’я.

Емануель Броннер, який помер у 1997 році, також зіткнувся з порушеннями Податкової служби США та залишив сімейну фірму з податковим рахунком у розмірі 2 мільйонів доларів (1,5 мільйона фунтів стерлінгів).

«Ми навчилися з цього», — каже Майк Броннер. «І з того часу ми почали думати про наступне покоління та про те, як забезпечити, щоб через два покоління ми все ще функціонували з тими ж цінностями, що й сьогодні».

Що стосується власного плану спадкоємності, Боннер каже, що бачить ознаки того, що його діти зацікавлені в управлінні компанією. «Мій син Майк сказав, що хоче бути генеральним директором, і я запитав його чому, і він відповів: «Ну, мені подобається місія та безкоштовні обіди»».

Що допомагає в плануванні спадкоємності, так це залучення дітей на ранніх етапах бізнесу. У St James Town Steak and Chops, м’ясній крамниці та делікатесній крамниці в центрі Торонто, власник Марк Мішлен навчав своїх двох дітей, Ноя та Алекса, яким обом за 25, бути капітанами 54-річного катера. сімейний корабель після його виходу на пенсію.

«Для нас найкраще, щоб бізнес залишався в родині», — каже Мішлен. «І цей кровний зв’язок також цінують наші клієнти.

«Вони часто кажуть мені: «Ого, це сімейний бізнес третього покоління, і мені сподобалося, як ваш тато безкоштовно давав мені м’ясні делікатеси, коли ми приходили дітьми».»

Повернувшись до шотландського села Аберлур, Нікі Вокер каже, що твердо вірить, «що володіння та управління сімейним бізнесом, що передається поколіннями, — це неймовірний привілей. А мати можливість закласти фундамент для того, щоб наша власна родина стала наступником, — це фантастично, але ніколи не слід сприймати це як належне.

«Порада, яку я б дав, виходячи з власного досвіду, полягає в тому, що повна підтримка, величезне керівництво та турбота, які мені запропонували, були винятковими. І тепер я та моє покоління зобов’язані, у свою чергу, запропонувати те саме наступному поколінню.

«Нам потрібно запропонувати їм однозначну підтримку, і це послання, яке я б з повагою передав будь-якому сімейному бізнесу».