У середу закінчується 90-денна пауза в плані широких тарифів Дональда Трампа, що може погіршити торговельні відносини США з рештою світу. Але невизначеність останніх кількох місяців вже змусила кілька компаній радикально переглянути свої лінії поставок.

Коли виробник іграшок зі штату Іллінойс почув, що Трамп запроваджує мита на китайський імпорт, він був настільки розлючений, що вирішив подати до суду на уряд США.

«Я готовий встати, коли моя компанія опинилася в справжній небезпеці», — каже Рік Волденберг, який є генеральним директором фірми освітніх іграшок Learning Resources.

Більшість продукції його компанії виробляється в Китаї, тому тарифи, які мають сплачувати американські імпортери, а не китайські експортери, тепер обходяться йому цілого статку.

Він каже, що його річний рахунок на податки на імпорт, згідно з прогнозами, стрибне з приблизно 2,5 мільйонів доларів (1,5 мільйона фунтів стерлінгів) на рік у 2024 році до понад 100 мільйонів доларів у 2025 році, коли в квітні Трамп тимчасово підвищив мита на китайський імпорт до 145%. За його словами, це б «спустошило» компанію.

«Мені важко уявити такий вплив на мій бізнес», — каже він.

Оскільки тарифи США на китайський імпорт зараз становлять 30%, це все ще недоступно для багатьох американських компаній, таких як Learning Resources.

Отже, окрім судової боротьби, компанія змінює глобальний ланцюжок поставок, переміщуючи виробництво з Китаю до В’єтнаму та Індії.

Для цих двох країн, як і для більшості інших у світі, США ввели загальні 10% мита, на дві третини нижчі, ніж для Китаю. Хоча ці 10% тарифи мають закінчитися в середу, 9 липня, залишається невизначеним, чим вони можуть бути замінені.

Тим часом багато канадських компаній, які часто торгують як у своїй країні, так і в США, зараз стикаються з подвійним ударом по своїх ланцюгах постачання.

Ці хіти — це 25-відсоткові мита, запроваджені Трампом на багато канадського імпорту, і взаємні мита того самого рівня, які Канада встановила на велику кількість американського експорту.

Інші компанії в усьому світі намагаються експортувати менше до США, тому що їхні американські партнери з імпорту змушені підвищувати ціни, щоб покрити тарифи, які вони тепер мають платити, що робить їхні продукти дорожчими на полицях у США.

У Learning Resources Волденберг переніс близько 16% виробництва до В’єтнаму та Індії. «Ми пройшли процес перевірки нових заводів, навчили їх тому, що нам потрібно, переконавшись, що все може відбуватися легко, і розвивали відносини».

Проте він визнає, що існує невизначеність: «Ми не знаємо, чи зможуть вони впоратися з можливостями нашого бізнесу. Тим більше, що весь світ рухається туди одночасно».

Він також зазначає, що організувати перенесення виробництва в іншу країну дорого.

Тим часом його судова справа проти тарифів США під назвою «Навчальні ресурси та інші проти Дональда Трампа та інших» продовжує свій шлях через судову систему США.

У травні суддя окружного суду США у Вашингтоні, округ Колумбія, постановив, що тарифи проти нього були незаконними. Але уряд США негайно подав апеляцію, і поки що Learning Resources має сплатити тарифи.

Отже, фірма продовжує переносити виробництво з Китаю.

Експерт із глобального ланцюга постачання Лес Бранд каже, що компаніям дорого та важко переносити виробництво в різні країни.

«Спроба знайти нові джерела для критичних компонентів того, що ви робите, — це багато досліджень», — каже Бренд, який є генеральним директором консалтингової фірми Supply Chain Logistics.

“Щоб зробити це правильно, потрібно багато перевірити якість. Вам потрібно витратити час, а це справді відволікає увагу від бізнесу”.

Він додає: «Передача знань, щоб навчити нову групу людей тому, як створювати ваш продукт, потребує багато часу та грошей. І це впливає на й без того неймовірну маржу, яку зараз мають компанії».

Для канадської мережі смажених курчат Cluck Clucks на ланцюг поставок значно вплинули реваншні тарифи Канади на імпорт із США. Це пов’язано з тим, що, незважаючи на те, що курятина канадська, вона імпортує спеціалізовані холодильники та фритюрниці зі США.

Хоча він не може жити без холодильників, він вирішив більше не купувати фритюрниці. Проте, оскільки жодна канадська компанія не виробляє альтернативних, їй доводиться обмежувати меню у своїх нових магазинах.

Це тому, що йому потрібні ці фритюрниці під тиском для приготування шматочків курки з кісткою. Натомість у нових магазинах можна буде продавати лише курку без кісток, оскільки вона готується інакше.

«Для нас це було важливе рішення, але ми вважаємо, що це правильний стратегічний крок», — каже Раза Хашим, генеральний директор Cluck Clucks.

«Важливо зазначити, що ми плануємо зберегти необхідний кухонний простір у нових місцях для повторного впровадження цих фритюрниць, якщо невизначеність тарифів буде повністю вирішена в майбутньому».

Він також попереджає, що, оскільки холодильники в США тепер дорожчі для компанії, ціни, які вона стягує за свої продукти харчування, можливо, доведеться підвищити. «Є певна кількість витрат, які ми не можемо покрити як бренди, і нам, можливо, доведеться перекласти їх на споживачів. А це не те, що ми хочемо робити».

Хашим додає, що бізнес продовжує свої плани розширення в США, і він створив місцеві ланцюги поставок для постачання американської курятини. На даний момент у США є один торговий пункт у Х’юстоні, штат Техас.

Іспанський виробник оливкової олії Oro del Desierto наразі експортує 8% своєї продукції до США. У ньому йдеться про те, що тарифи США на європейський імпорт, які зараз становлять 10%, повинні бути передані американським покупцям. «Ці тарифи безпосередньо вплинуть на кінцевого споживача [в США]», — каже Рафаель Алонсо Баррау, менеджер з експорту фірми.

Компанія також заявляє, що планує потенційно зменшити обсяги, які вона надсилає до США, якщо тарифи зроблять торгівлю там менш прибутковою, і натомість експортувати більше в інші країни.

«У нас є інші ринки, де ми можемо продавати продукт», — каже Баррау. «Ми продаємо ще на 33 ринках, і з усіма ними, а також з нашим місцевим ринком, ми могли б пом’якшити втрати США».

Бренд каже, що вогонь у всьому світі постраждав би менше, якби Трамп рухався повільніше зі своїми митами. «Швидкість і швидкість цих рішень справді погіршують усе. Президенту Трампу слід було діяти повільніше та зважливіше щодо цих мит».

Повернувшись до штату Іллінойс, Волденберг також стурбований тим, куди Трамп піде далі у своїх торговельних битвах.

«Ми просто повинні прийняти найкраще рішення на основі інформації, яку ми маємо, а потім подивитися, що станеться», — каже він.

«Я не хочу говорити «сподіватися на краще», тому що я не вірю, що надія — це стратегія».