Є так багато запитань про те, як Сема Альтмана було звільнено.

Чому лише чотири члени правління можуть усунути виконавчого директора компанії? Чому деякі члени правління мали такий малий досвід роботи на рівні правління? І чому Microsoft, на сьогоднішній день найбільший інвестор в OpenAI, не мала місця в правлінні?

Відповіді на ці запитання криються в унікальній структурі компанії, і щоб зрозуміти, що потрібно повернутися до 2015 року.

Коли OpenAI починався, він був абсолютно некомерційним. . Його прес-реліз чітко заявив: «Наша мета — створити цінність для всіх, а не для акціонерів», — сказано в ньому.

Мета полягала в тому, щоб «розвинути цифровий інтелект у спосіб, який, швидше за все, принесе користь людству в цілому, не обмежений потребою отримати фінансову віддачу».

Існувала також думка, що мета досягнення загального штучного інтелекту (AGI) – штучного інтелекту, який може виконувати будь-яке завдання, на яке здатна людина, – може бути досягнута за відносно невеликі гроші.

У 2015 році OpenAI повідомила, що спонсори виділили на проект 1 мільярд доларів (799 мільйонів фунтів стерлінгів), але «ми очікуємо витратити лише незначну частину цього в наступні кілька років».

До 2019 року прийшло усвідомлення, що це наївно. Для досягнення його високих амбіцій знадобиться величезна потужність хмарних обчислень. Це означало великі інвестиції.

Але за своєю природою некомерційним організаціям важко отримати фінансування, яке можуть отримати прибутки. Так у 2019 році народився дивний гібрид.

Ось де все починає ускладнюватися.

Некомерційна організація OpenAI створила комерційне відділення компанії. Інвестори можуть раптово вкласти гроші в компанію та сподіватися на прибуток, який у 100 разів перевищує їх початкові інвестиції.

Комерційна та некомерційна організації можуть створити партнерство, але не рівноправне.

Щоб переконатися, що комерційне крило відповідає фундаментальним цінностям OpenAI, було прийнято рішення про те, що некомерційна рада керуватиме всією компанією.

Що це означало? Ну, теоретично, компанія могла б працювати над своєю метою допомоги людству, водночас залучаючи значне фінансування. Такий собі композит “найкраще з обох світів”.

За словами OpenAI, некомерційна організація гарантувала б, що «місія та принципи… мають пріоритет над зобов’язанням отримувати прибуток».

Місія, а не прибуток

Тепер структура була… цікавою. Але, здавалося, спрацювало. Гроші надходили.

Не більше, ніж від Microsoft, яка влила в компанію мільярди. За звичайних обставин ви очікуєте, що такий великий спонсор попросить місце в правлінні – і отримає його.

Але тепер структура OpenAI була зовсім не звичайною. Правлінню некомерційної організації не потрібно було надавати своїм основним інвесторам можливість висловлюватися щодо того, як керується компанією, оскільки правління керувалося своєю місією, а не прибутком.

Протягом наступних кількох років кілька старших членів правління пішли, часто посилаючись на конфлікт інтересів. Станом на минулий тиждень до складу правління входило лише шість осіб — незвично мала кількість для компанії, яку, як повідомляється, оцінюють у 80 мільярдів доларів.

Це включало трьох старших керівників OpenAI: Грега Брокмана (голова та президент), Іллю Суцкевера (головний науковий співробітник) і Сема Альтмана (виконавчий директор); і непрацівники Адам Д’Анджело, Таша МакКолі та Хелен Тонер.

Правління некомерційної організації мало схоже на… правління некомерційної організації. Деякі з цих членів правління, здавалося, мали дуже мало іншого досвіду в якості членів правління.

«Більшість компаній такого розміру та впливу, як OpenAI, мають ради з 8-15 директорів, більшість з яких є незалежними та мають більше досвіду роботи», — написала на X колишній виконавчий директор Yahoo Марісса Майєр.