Війни, транскордонні конфлікти та геополітичні потрясіння рідко вважаються корисними для бізнесу.

Проте, схоже, таким був вплив вторгнення Росії в Україну на двох західних сусідів агресора – Фінляндію та Швецію.

Звичайно, не безпосередньо. Скоріше це була відповідь двох північних країн на вторгнення, яка перетворила страх на надію.

Обидві країни подали заявки на членство в Західному оборонному альянсі НАТО в травні 2022 року, приблизно через три місяці після зимового вторгнення.

Менш ніж через три роки вони обидва стали повноправними членами та вже отримують переваги як у сфері національної безпеки, так і в економіці.

«Ми більше не є країною, якій не можна довіряти», — зауважує Мікаель Йоханссон, виконавчий директор шведської оборонної компанії Saab, згадуючи попередній історичний нейтралітет країни.

Він зазначає, що за рік після приєднання Швеції до НАТО в березні 2024 року Saab вже домовився про рамкові угоди з Агентством НАТО з підтримки та закупівель (NSPA). NSPA є органом, який організовує замовлення НАТО від оборонних фірм.

Йоханссон додає, що тепер набагато легше зрозуміти, що відбувається всередині альянсу. «Раніше ми не могли отримати доступ до NSPA, — каже він.

Юкка Сіукосаарі, посол Фінляндії у Великобританії, погоджується. «Будучи частиною НАТО, ми знаходимося на рівних з усіма іншими союзниками. Це розширює можливості для фінських компаній в оборонному секторі та за його межами».

Приватні компанії отримають вигоду від обіцянок держав-членів НАТО збільшити витрати на оборону.

Наразі лише 23 із 32 держав-членів організації досягають цільового показника витрат на оборону у розмірі 2% ВВП, але амбіції зросли в останні місяці, лише щоб підвищитися в останні тижні та дні на тлі великої нестабільності в Альянсі.

Серед невизначеності щодо того, як НАТО може виглядати в майбутньому, немає сумніву, що ці більші зобов’язання щодо витрат залишаться і, можливо, навіть посиляться, якщо Європа вирішить, що більше не може покладатися на США.

Зобов’язання щодо витрат нових членів НАТО вже випереджають зобов’язання кількох існуючих членів. Минулого року Фінляндія витратила 2,4%, а Швеція – 2,2% свого ВВП на оборону, і обидві мають на меті збільшити цей показник до 2,6%-3% у наступні три роки.

Приклади нових ініціатив НАТО на північному фланзі Європи включають створення нових баз НАТО та зусилля зі створення спільних сил оборони на півночі Фінляндії.

Плюс формування Об’єднаного північного авіаційного командування, яке об’єднує 250 фронтових бойових літаків Фінляндії, Швеції, Норвегії та Данії в рамках об’єднаної командної структури з гнучким базуванням і підтримкою спільної розвідки.

Крім того, знадобляться значні інвестиції для поповнення запасів передових систем озброєнь, включаючи ракети та протитанкові системи, зазначає Йоханссон.

І в той час як Білий дім цього тижня оголосив про призупинення військової допомоги США Україні, європейські лідери заявили, що мають намір довгостроково, тож тут також можна очікувати значних і постійних витрат на озброєння.

Попит на програми повітряного спостереження та підводні системи також зростає, оскільки відновлення напруженості між Росією та Заходом приносить нове охолодження в арктичний регіон.

У цих сферах бос Saab прагне просувати власні рішення, такі як платформа раннього попередження та контролю GlobalEye, а також її Sea Wasp, дистанційно керований підводний апарат, який може нейтралізувати вибухові пристрої.

Проте, враховуючи сильний наголос Донанда Трампа на «Америка перш за все», малоймовірно, що він буде задоволений тим, що європейські члени НАТО виберуть Saab або будь-яку іншу європейську оборонну компанію, а не американських конкурентів.

Європі потрібно буде збалансувати своє бажання зменшити свою залежність від США з їх очевидною потребою зберегти американську підтримку.

Європейським членам також доведеться враховувати складність і взаємозалежність оборонних систем НАТО. Вони часто поєднують технології та машини, зброю та боєприпаси, транспортні засоби, ремесла та судна, які виробляються в кількох країнах НАТО.

У певному сенсі альянс утримується складними ланцюжками поставок і контрактними угодами, які неможливо розплутати за одну ніч.

«Трансатлантичні відносини Європи завжди залишатимуться важливими», — каже Йоханссон, хоча він також вказує на «зростаюче усвідомлення в Європі того, що ми повинні зробити більше самостійно».

«США дійсно захищають свою власну оборонну промисловість, і ми повинні робити те саме в Європі», — каже він, вітаючи «жорстку конкуренцію» між комерційними оборонними компаніями.

Однак велика частина цієї конкуренції може відбуватися між відносно новачками в оборонній промисловості.

Урядове агентство Фінляндії Business Finland опублікувало посібник, який пропонує компаніям поради щодо ведення бізнесу з НАТО.

Його автори прогнозують, що збройні сили по обидва боки Атлантики матимуть «значні нові потреби в послугах і обладнанні, як високотехнологічному, так і низькотехнологічному».

Багато з цих потреб мають задовольняти стартапи та відомі малі та середні компанії, каже посібник, а не виключно великі відомі оборонні компанії.

Йохан Сьоберг, радник з політики безпеки та оборони в Конфедерації шведського підприємництва, каже, що членство в НАТО відкрило двері для шведських компаній, не в останню чергу тому, що «змінилася точка зору інших країн і компаній [до них]».

Шьоберг додає, що він виступає за «цілісну точку зору, що безпека корисна для бізнесу, оскільки підвищення безпеки та стабільності забезпечують довгострокову довіру».

У Фінляндії також членство в НАТО створило нові можливості, особливо для великої кількості малих і середніх компаній, які посол Сіукосаарі називає «відділеннями Nokia».

Очікується, що вони все більше забезпечуватимуть новітні технології, такі як дрони, датчики та цифрові системи спостереження, для таких програм, як «стіна безпілотників» між Норвегією та Польщею, яку розробляють шість членів НАТО для захисту своїх кордонів із Росією.

Дійсно, у міру того як змінюється характер війни, безпека Європи може все більше покладатися на кіберзахист і захист цивільних об’єктів, таких як системно-важливі трубопроводи та кабелі на морському дні.

Але, мабуть, найбільш революційною ідеєю, яка виникла в результаті розширення НАТО в Північних країнах, є концепція «тотальної оборони» регіону.

Також застосований Норвегією та Данією, він розглядає національну інфраструктуру, таку як Інтернет і телефонія, виробництво та розподіл енергії, дорожню мережу та безпечне постачання продовольства, ліків як частини загальної системи захисту.

Багато з цього може не бути зареєстровано як витрати на оборону в статистиці, але в той же час нічого з цього не є безкоштовним.

Крім витрат на цивільну інфраструктуру, національна військова служба, наприклад, іноді відриває людей від економічно продуктивних частин економіки, зазначає посол Сіукосаарі.

Але, можливо, те, що вони постачають, робить для нації більше, ніж просто надання продуктів і послуг?

Найновіші члени НАТО вважають, що вони могли б навчити інших країн-союзників дечому про оборону. Вони чітко пропонують нові погляди на те, як слід вимірювати витрати на оборону. І, можливо, також про те, як громадянське суспільство та приватні підприємства можуть відігравати свою роль.