Це не був міні-бюджет, але він був досить малий. Його можна назвати «мікробюджетом».

Малий не обов’язково означає поганий, але він явно не дотягує до радикальних дій для створення обіцяної нової економічної моделі.

Нову «теорію зростання» не було представлено, як обіцяв прем’єр-міністр Енді Бернем.

Це була преамбула, дорожня карта, консультації, можливо, початок основної страви, яка, схоже, стане 10-річним планом прем’єр-міністра наступного місяця.

Це залишилося невисловленим, але чіткою стратегічною метою заяви Гілі був «антиміні-бюджет».

Ця передбачувана фіскальна подія, що «стабільно рухається», мала на меті уникнути наслідків, що спостерігалися після міні-бюджету Ліз Трасс, коли неочікувані та необґрунтовані податкові скорочення налякали ринки облігацій та валют.

Ринки навіть не здригнулися від оголошення Гілі про додаткові запозичення у розмірі 65 мільярдів фунтів стерлінгів протягом наступних п’яти років – державні відсоткові витрати фактично знизилися з середи на тлі ринкових потрясінь, спричинених війною між США та Іраном.

Суть бюджету полягала в тому, щоб допомогти Даунінг-стріт подолати наслідки конфлікту на Близькому Сході для вартості енергетики та запозичень.

Якщо цей тиск виявиться тривалим, протягом наступного року доведеться прийняти деякі неприємні рішення. Банку доведеться взяти до рук, а не відкладати на потім.

Це дає більше часу, так би мовити, більше «перепочинку» для уряду та довгострокових стратегічних планів прем’єр-міністра.

Деталі можуть з’явитися швидше, ніж очікувалося. Щодо соціального забезпечення, процес огляду Мілберна явно прямує до певної схеми переведення соціального забезпечення на роботу, навіть до окремої системи для молодих працівників.

Це коштуватиме грошей наперед, щоб субсидувати можливості працевлаштування, і сподівається заощадити більше на рахунках за соціальне забезпечення в майбутньому. Канцлер близько бачив, як Гордон Браун зробив це двічі два десятиліття тому.

Економічний прогноз Управління бюджетної відповідальності (OBR) показав значне зростання витрат на соціальне забезпечення, які, якщо врахувати підтримку пенсіонерів, зростуть до 431 млрд фунтів стерлінгів у 2031 році.

Є ще дві сфери, де канцлер встановив орієнтири з незначними фінансовими витратами в рамках довгострокового плану.

Щодо енергетики, то оголошена місія «дешевшої енергії» має певне значення, що змінює те, що раніше було зосереджено на чистій енергетиці.

Хоча й досі дотримуються принципу «чистого нуля», серія технічних змін у повноваженнях щодо зборів та аукціонів з відновлюваної енергетики матиме на меті змінити ситуацію з додатковим тиском на ціни на енергоносії.

Щодо децентралізації, план дозволити місцевим мерам зберегти деякі додаткові надходження від податку на прибуток підприємств та податку на прибуток є більш радикальним, ніж очікувалося.

Тут є певні компроміси, але по суті це стимулює регіональних лідерів розвивати свою економіку, робочу силу та податкову базу, що є звичним явищем в інших місцях, але не існувало в дуже централізованій податковій системі Великої Британії.

Іншим суттєвим викликом є ​​те, як прем’єр-міністр узгодить інші аспекти своєї «теорії зростання» з обмеженнями витрат канцлера.

Чи може він оголосити 10-річний план, не деталізуючи лінію швидкісної залізниці Ліверпуль-Манчестер або відродження деяких скасованих ліній HS2, які він відстоював рік тому?

У довгостроковій перспективі прогноз OBR вказує на дуже складну економічну ситуацію до весни та складніший перегляд витрат, враховуючи необхідність виконання нової оборонної мети у 3% національного доходу до 2030 року.

Наполегливі заяви прем’єр-міністра про те, що він не оголошуватиме вибори протягом року, цілком правдоподібні, враховуючи ризик 5% інфляції та зниження доходів домогосподарств.

«Сфокусований» бюджет у невизначений час досяг своєї вузької мети – надати трохи «перепочинку» домогосподарствам, а також самому уряду.

Але очевидні прогалини в бюджеті потрібно буде заповнити, коли прем’єр-міністр представить майбутній 10-річний план.