Британський орган з питань рівності заявив, що працівники повинні мати законну можливість дізнатися, скільки заробляють їхні колеги.

Комісія з питань рівності та прав людини (EHRC) запропонувала зобов’язати керівників відповідати на анкети щодо оплати праці колег, щоб зменшити дискримінацію в оплаті праці.

Крім того, роботодавцям слід заборонити запитувати про поточну зарплату, пропонуючи роботу, щоб запобігти продовженню історії дискримінації, йдеться у повідомленні.

Роботодавці у Великій Британії наразі мають право запитувати вас, скільки вам платять на вашій поточній посаді, але кандидати не зобов’язані їм це повідомляти.

Наразі роботодавці не зобов’язані відповідати на запити працівників щодо інформації про заробітну плату колег.

EHRC закликала законодавців зробити обов’язковим для роботодавців надання інформації, включаючи базову заробітну плату та відпрацьовані години колег, порівняння заробітної плати працівників одна з одною, а також інформацію про бонуси, понаднормову роботу, премії за змінність та оплату праці, пов’язану з результатами, у певні терміни.

Правозахисна організація стверджувала, що це допоможе зменшити дискримінацію в оплаті праці, особливо щодо жінок.

Як раніше заявляла EHRC, жінки також виграють від того, що роботодавці публікуватимуть інформацію про зарплату в оголошеннях про роботу.

Джон Кіркпатрік, виконавчий директор EHRC, заявив BBC, що роботодавці не повинні мати можливість запитувати про історію заробітної плати під час встановлення оплати праці.

«Коли вони це роблять, це, як правило, може вплести історію невигідного становища або дискримінації в майбутні зарплати», – сказав він.

Хоча роботодавці повинні мати можливість пропонувати конкурентоспроможну зарплату, це не повинно «створювати схему дискримінації», сказав він.

Товариство Фосетта, яке проводить кампанії за рівність жінок та гендерну рівність, раніше заявляло, що постановка цього питання ризикує зберегти історично несправедливі відмінності в оплаті праці через нерівність за статтю, расою та інвалідністю.

За словами товариства, замість того, щоб пропонувати зарплату на основі навичок, досвіду та результатів роботи, роботодавці винагороджували сприйняту цінність людини та її навички ведення переговорів.